Nový model řízení 6S pro vytvoření oborových benchmarků – pamatujte si, že Chengbang high-tech 6S základní aktivity pro zlepšení managementu všechny zahajovací setkání zaměstnanců

Aby bylo možné komplexně zlepšit úroveň řízení podniku na místě, realizovat vytříbené řízení podniku a zároveň zlepšit návyky správného chování všech zaměstnanců, položí se pevnější základ pro budování srovnávacího podniku. Chengbang High-tech "odborníci na vysoce kvalitní a diferencovaná vlákna. Večer 20. dubna se v multifunkční hale ve čtvrtém patře budovy Chengbang High-tech Office Building konala aktivita pro zlepšení základního managementu 6S. 119 lidí včetně Li Setkání se zúčastnil Xingjiang, předseda skupiny, Wang Haoxiang, generální ředitel Chengbang High-tech, všichni členové propagační organizace 6S a související pracovníci.

Ředitel skupiny Li zdůraznil:

1. Uznání musí být na místě: Chengbang High-tech se má zlepšovat ve všech směrech. Dělat 6S není pro povrchní pocit, ne krátkodobou práci, ale základní práci. Dlouhodobá práce je komplementární k jiné práci a slouží k podpoře výroby, takže vědomě převzít iniciativu k uchopení.

Za druhé, je třeba pochopit klíčové body: v šesti aspektech 6S je klíčovým bodem, že gramotnost jsou lidé, lidé jsou jádro a základ, lidé nejsou dobře uchopeni, návyky a gramotnost nejsou dost dobré a dobré věci. vidíte před sebou jsou pouze dočasné, povrchní nebo nakonec Propagace hlavního díla nebude dostatečně zřejmá a všichni se musí podílet společně a dělat to dobře.

3. Práce by měla být pragmatická: Zatímco dělá dobrou práci v každodenních záležitostech, každý vedoucí bloku by se měl uklidnit a soustředit se na práci 6S. Měli by se zaměřit na jednu věc a jednu věc a znovu a znovu o tom mluvit. Obyčejný obsah je obyčejný Praxe neustálého zlepšování se bude nadále hromadit a bude postupovat dobrým směrem a nakonec se stane dobrým zvykem a stane se stabilním stavem podniku.

Li Dong předložil všem lidem Xingfa čtyři naděje a požadavky:

1. Mít touhu, usilovat, usilovat o zlepšení a snažit se být vynikajícím člověkem;

2. Neznámá, přízemní, seriózní a zodpovědná osoba;

3. Věnujte pozornost učení, umět dobře sumarizovat a být člověkem s badatelským duchem;

4. Jednota a harmonie, úzká spolupráce a být člověkem, kterého mají ostatní rádi.

Systematické školení managementu 6S pana Zhana:

1. 6S není jen kultura řízení, ale také základ vědeckého řízení na místě: pan Zhan uvedl příklad z řízení farmářů pěstujících rýži. Stejná velikost, stejná úrodnost, stejný zdroj vody a stejná semena, farmář A pravidelně hnojí, plení v určitém časovém období, vyhání brouky, když jsou brouci, a zavlažuje vodu, když je čas zavlažovat, tam bude dobrá úroda. A z každé úrovně existují různé obsahy řízení: potřeby na vysoké úrovni provádět strategické řízení pro udržitelný a stabilní rozvoj; manažeři/nadřízení musí vytvořit nejvhodnější plány, programy a implementace atd.; vedoucí týmů jsou přidělováni, vyučováni a implementováni atd.; zaměstnanci rozumí, dodržování a zlepšování atd.

Mějte na paměti vzorec 6S „Uspořádejte stávající prostor, opravte pro úsporu času, ukliďte pro zlepšení, ukliďte pro vytvoření standardů, gramotnosti a disciplíny a bezpečnost je zaručena“.

2. Nedostatek provozního provedení lze připsat čtyřem bodům: 1. Nebude dodržovat standardy stanovené společností; 2. Dodržujte normy, ale nevěnujte pozornost detailům a neudělejte to správně; 3. Dodržujte předpisy, které lze včas řešit, ale ignorovat; 4. Existují nedostatky, protože společnost nemá žádné standardy, všichni si nemyslí, že je to velmi důležité.

3. Denní šest srdcí:

【Ano】 Pro čisté srdce

【Prosím】 Pro srdce úcty

【Děkuji】 Za srdce vděčnosti

【Udělám to】 Za hlavní přínos

【Omlouvám se】 Za srdce k zamyšlení

【Děkuji】 Za pokorné srdce

Věříme, že malý krůček každého z nás může udělat pro společnost obrovský skok.

Projev pana Wanga:

1. Plně porozumět důležitosti 6s managementu: každý by měl hluboce pochopit a pochopit konotaci 6s managementu, vztah mezi 6s a naším výrobním managementem a jak řešit problémy existující při implementaci 6s. Při realizaci aktivit 6s je nutné sjednotit myšlení, zvýšit povědomí, realizovat povinnosti, zaměřit se na činy, držet se „tří dobrých“, a to: dobré pracovní výsledky, dobré návyky zaměstnanců, dobré prostředí a atmosféra a efektivně zvládnout činnosti řízení 6s Vztah s řízením výroby by měl být uchopen oběma rukama a ne špatně.

2. Hluboce porozumět základnímu obsahu 6s managementu: 6s management je manažerská činnost ke konsolidaci základního managementu podniku, zlepšení firemní image, zlepšení kvality produktů a omlazení vitality podniku. Poté, co odvedete dobrou práci, může výrazně zlepšit naše pracovní prostředí, zlepšit efektivitu práce, snížit výrobní náklady, eliminovat potenciální bezpečnostní rizika a zlepšit naši kvalitu.

3. Komplexně provádět manažerské aktivity 6s: posilovat vedení a pečlivě organizovat různé aktivity; plná účast a neustálé zlepšování; vytrvalost a neustálé zlepšování.

Liu Shuhua, generální ředitel výroby, učinil prohlášení

Kdekoli jsou ambice člověka, neexistují pro ně žádné hranice; kde je něčí ambice, tam není pevnost. 6S lépe zlepší naši základní správu. Společnost posílí důvěru a zachová si odhodlání. S více vzrušujícím duchem, houževnatějším bojovým duchem a pragmatičtějším stylem bude práce 6S dobře koordinována, aby zajistila dokončení každé roční práce. Cílovým úkolem je nově a ve větší míře přispívat k realizaci kvalitního rozvoje společnosti a vytvoření benchmarkového podniku „kvalitních a diferencovaných odborníků na vlákna“.