Společné procvičování vnitřní síly a podpora zlepšování – vzpomeňte si na školení znalostí managementu na místě Chengbang high-tech 6S

S cílem dále posílit řízení všech aspektů společnosti, lépe vytvořit čisté, uspořádané a bezpečné prostředí a zlepšit kvalitu zaměstnanců, aby se zlepšila kvalita produktů, uspořádala společnost Chengbang High-tech „Posílení na na základě schůzky požadavků „Management to Improve Status“ bylo 25. října večer v dočasné konferenční místnosti workshopu uspořádáno školení o znalostech on-site managementu 6S Celkem více než 20 high-tech manažeři Chengbang se zúčastnili školení.

Na školicím setkání od představení základních pojmů jako „umělé prostředí a prostředí pro vzdělávání lidí“, po upřesnění věcí, které závisí na normách chování lidí, konkrétní obsah řízení 6S, způsob řízení 6S a jak k provedení 6S managementu byly vysvětleny a dodány. V kombinaci se shlédnutím videa se zlepšilo povědomí všech manažerů o řízení „6S“ a nápadech a postupech, jak jej provádět. Během školení se pan Li a pan Wang ze skupiny podělili o své zkušenosti a zkušenosti a supervizoři také aktivně citovali skutečné případy, aby je mohli sdílet se všemi, čímž vytvořili živou komunikační atmosféru. Poté byli všichni manažeři otestováni ze školení v oboru.

Na konci školení předseda Li skupiny zdůraznil: Musíme se úzce zaměřit na umístění a cíle Chengbang High-tech a zároveň provádět 6S řízení na místě s vysokými standardy a vysokými požadavky. 2. Abychom porozuměli řízení 6S ve všech aspektech, je třeba neustále chápat standardizaci, zdokonalování a normalizaci; 3. Lidská gramotnost je základem. Podporovat zlepšování kvality a plynulejší rozvoj další práce.

Všichni manažeři, kteří se školení zúčastnili, uvedli, že školením a učením se znalostí o řízení na místě 6S hodně získali. Věřím, že společným úsilím všech, neustálým zlepšováním a infiltrací konceptu řízení 6S do každého postu společnost rozhodně splní vysoké standardy a vysoké standardy. Byl učiněn solidní krok ke splnění požadavků, standardizace a zdokonalení a nakonec k dosažení stabilnější kvality produktů a udržitelného rozvoje podniku.