Jednota a spolupráce, změna a inovace, překonání obtíží – vzpomeňte si na červnový měsíčník skupiny a na pololetní pracovní konferenci v roce 2020

11. července večer se v zasedací místnosti centrály konalo červnové měsíční a 2020 pololetní pracovní setkání skupiny. Jednání se zúčastnili generální ředitelé poboček (útvarů) skupiny a manažeři příslušných oddělení.

Na schůzce viceprezident pro finance skupiny nejprve informoval o splnění červnových datových cílů; generální ředitelé každé pobočky (oddělení) informovali a komunikovali o odpovídajících blokových pracovních cílech za červen.

Následně generální ředitelé každé pobočky (oddělení) zhodnotili a shrnuli práci v první polovině roku 2020 a analyzovali svou blokovou práci z dobrých a nekvalitních aspektů; zároveň se pozornost soustředila na druhou polovinu roku. Na schůzce byla práce vyměněna a do hloubky prodiskutována. Na schůzi byly předloženy následující požadavky na práci ve druhé polovině roku:

1. Každá pobočka (oddělení) by měla provést seriózní a hloubkovou analýzu práce, která zjevně nebyla v první polovině roku dostatečně dobrá podle cílů na začátku roku, zaměřit se na třídění práce v druhé polovině roku se zaměřte na „změnu a inovaci“ pracovních nápadů a postupů a usilujte o každoroční Lepší plnění pracovních cílů.

2. Osoba odpovědná za každý blok by měla dále posilovat a uplatňovat, že je osobou odpovědnou za odpovídající blokovou práci, dobře implementovat odpovědnost, snášet tlak, mluvit podle skutečného výkonu a posuzovat dobré nebo špatné podle výsledek.

3. Je nutné věnovat větší pozornost a odvádět dobrou práci při budování firemní kultury, provádět relevantní práce v kombinaci se skutečným stavem Xingfa a konečně podporovat hladký rozvoj různých výrobních a provozních prací, aby pracovní výsledky budou stabilnější a rozvoj společnosti udržitelnější.

4. Recyklace produktů a funkčních produktů, které byly identifikovány jako hlavní produkty Chengbang High-tech, by měla být nejvyšší prioritou práce a nadále koordinovat práci výzkumu a vývoje, výroby, prodeje, propagace a dalších vazeb; zlepšit kvalitu a stabilitu konvenčních produktů; přísně dodržovat harmonogram, aby bylo možné pochopit postup výstavby infrastruktury nových projektů; uchopit práci nového závodu s nejvyššími požadavky, aby bylo zajištěno, že provoz Chengbang High-tech dosáhne nejlepšího stavu.

5. Všichni zaměstnanci musí pokračovat v usilovnější práci, trávit více času a úsilí, spolupracovat, překonávat obtíže, nikdy se neunavit bojem a pokračovat v těžkých a těžkých bitvách.

Za šesté, práce po všech stránkách by měla být přesněji rozčleněna, práce by měla být prováděna konkrétněji a pečlivěji a základní práce by měla být provedena dobře, aby výsledky práce byly přirozené a stabilnější.

Sedmá, věnujte větší pozornost a odveďte dobrou práci při školení, zejména školení obchodníků, vedoucích týmů a zaměstnanců v první linii.

Toto setkání není jen pracovním souhrnným setkáním, ale také kolizní setkáním nápadů a setkáním pracovních požadavků v druhé polovině roku. Dále bude každý blok svědomitě implementovat požadavky na splnění, zaměří se na cíle skupiny do roku 2020 a vnucuje se cílům; zároveň to posílí důvěru v transformaci a modernizaci skupiny, zaměří se na „hledání změn a inovací“ a najde způsoby, jak se každý den dobře rozvíjet přiměřeným způsobem. V každé práci můžeme vidět, že problém je vyřešen včas, a konečně usilovat o podporu kvalitního rozvoje Xingfa a lepší realizaci ročního cíle.