Oznámení o skupinovém holdingu „Konference pracovní brífink 2009 a konference mobilizace kvality“

Pobočky a všichni zaměstnanci:

Práce nového roku začala. Pro skupinu Xingfa, bez ohledu na současnou vnější špatnou situaci a stále tvrdší konkurenci tržního hospodářství v budoucnu, nebo na skutečný stav podniku, je pro podnik velmi naléhavé, aby v roce 2009 došlo k zásadním novým úpravám (změnám ) musí být provedeno. Jak upravit (změnit)? A co obchod a já? Odpoledne šestého dne šestého dne uspořádala Skupina v roce 2009 pracovní briefing, kterého se zúčastnili generální ředitelé všech poboček a vedoucí všech linií. Aby všichni zaměstnanci, zejména administrativní pracovníci, mohli jasněji porozumět obsahu a lépe se změnit, rozhodla se skupina uspořádat v nejbližší době generálním ředitelem v každé pobočce „Work Briefing and Quality Mobilization Conference“ 2009.

Upozornění tímto!

podrobné uspořádání:

1. Uspořádejte tři informační schůzky: Skupina a Chengbang, obchodní společnost, AIA spandex, konkrétní čas bude oznámen samostatně.

2. Účastníci: všichni zaměstnanci obchodní společnosti, administrativní pracovníci nad vedoucím týmu výrobního podniku a někteří zaměstnanci odštěpného závodu.

3. Nástin obsahu briefingu je přiložen.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

2. února 2009

slepé střevo:

Pracovní brífink a konference o mobilizaci kvality 2009 (Přehled)

1. Popis činnosti skupiny Xingfa v roce 2009

1. Celkový cíl: ①zlepšit ②inovaci ③průlomovou kvalitu a talent.

2. Hlavní práce odpovídající jednotlivým odvětvím a obsah hlavní práce v dalších souvisejících blocích.

3. Požadavky: nejprve porozumět obsahu a poté jej realizovat podle skutečné situace.

2. Uchopte kvalitu (zákazníci jsou spokojenější)

1. Skupina zřizuje tým managementu kvality v čele s generálním ředitelem skupiny, který kontroluje a dohlíží na kvalitu každé pobočky.

2. Uspořádejte kvalitní mobilizační setkání pro všechny zaměstnance.

3. Zaznamenejte každou stížnost na kvalitu a služby, jednu po druhé identifikujte odpovědnou osobu a jednajte s přímou odpovědnou osobou a příslušnými vedoucími podle závažnosti případu (srážka, úprava na konci roku nebo propuštění).

①Konkrétní plán srážek pro zaměstnance a vedoucí oddělení vypracuje pobočka a předloží jej skupině. Za vyřízení generálního ředitele pobočky bude podle celkového počtu stížností nashromážděných společností v průběhu roku pokaždé odečteno 200 juanů nebo 1 000 juanů.

②Na konci roku bude v souladu s "Metodou hodnocení administrativních a manažerských zaměstnanců za rok 2008" nejprve uděleno celkové ocenění pracovníka bez zohlednění chyb a poté budou z ocenění pracovníka odečteny nashromážděné srážky za celý rok a zbytek je konec roku. Ocenění za práci.

4. Formulář pro zpracování (v příloze)

5. Relevantní obsah:

①. Formulář slouží k evidenci a dohledu a vyřizování reklamací je stále původním způsobem a včasná zpětná vazba na příslušnou pobočku k včasnému vyřízení.

②. Osoba, která může být odpovědná za problém se stížností (možné pro všechna oddělení):

A. Prodejce: Výrobky požadované zákazníkem a pokyny k dodání jsou špatné nebo požadavky na kvalitu produktů, které zákazníci potřebují, nejsou jasné, což má za následek, že kvalita produktu nesplňuje požadavky zákazníka.

b. Sklad: špatné zboží, menší nebo větší dodávka, špatná doručovací služba.

C. Kontrola a balení: Kontrola není řádně zkontrolována podle normy a zboží se při nakládce míchá nebo špatně nakládá.

d. Výrobní oddělení: stav zařízení, personální provoz, proces atd.

E. Nákup: problémy s kvalitou hotových výrobků nebo surovin a pomocných materiálů, které mají za následek problémy s výrobky zákazníků.

F. Finance: Faktura, inventář, vypořádání nebo služba.

G. Další oddělení:

③. Každé oddělení by mělo používat původní knihu záznamů o chybách k zaznamenání chyb podřízených.

④ Srážka: Zda zvážit dvě kvóty. Obecně platí, že množství je co nejmenší a množství je větší, pokud je problém vážný. Řešení zvláštních událostí může být projednáno a rozhodnuto příslušným personálem.

⑤、Registrace a vyřizování stížností. Osoba zúčastněná na žádosti o dovolenou má svého nástupce.

3. Komunikace

1. Vztah mezi firmou a jejími zaměstnanci

①Zacházení se zaměstnanci ve firmě: Pracovní odměna jiná = komplexní zacházení.

Kromě pracovních ocenění dělá společnost vše, co je v jejích silách, aby pomohla zaměstnancům naplnit jejich potřeby v životě a rodině a snaží se zaměstnancům poskytnout lepší komplexní zacházení, aby se velká rodina společnosti stala oporou zaměstnanců. Zároveň platí zásada, že nikdy není dovoleno využívat výhod postu k hledání osobních zájmů.

② Práce zaměstnanců by měla nejen tvrdě pracovat, ale také mít úroveň.

2. Uspořádání pracovní doby každý den

① Po odchodu do práce si sedněte a uspořádejte věci, které je třeba pro daný den udělat, a jednoduše je zapište do poznámkového bloku.

②Podle priority implementovat jeden po druhém.

③ Udělejte vše pro to, abyste si uvolnili volný čas, zklidněte se v kanceláři a více přemýšlejte nebo komunikujte s příslušnými pracovníky.

3. Kromě vlastní práce míra nadšení pro spolupráci či pomoc jiným útvarům a zaměstnancům v jejich práci.

① Vlastní práce je hlavní prací každého, ne všechna práce.

②Spolupráce nebo pomoc s jinými odděleními a zaměstnanci v jejich práci, bez ohledu na úroveň oddělení a zaměstnanců.

4. Lídři by měli být idoly zaměstnanců

① Jděte příkladem, respektujte a pečujte a dělejte vše, co je v našich silách, pro zlepšení pracovních a životních podmínek podřízených zaměstnanců.

② Zacházejte s každým zaměstnancem spravedlivě a spravedlivě.

③Mějte obchodní úroveň odpovídající pozice.

5. Vytrvalost

Vždy si připomeňte, že dělat cokoliv lépe než ostatní, záleží na nahromadění času a úsilí. Buďte trpěliví a nikdy se nevzdávejte.