Skupinové oznámení o dalším posilování serióznosti v práci

Větve a linie:

Po dlouhou dobu byla opatření přijatá skupinou založena na kritice a výchově za chyby v práci, protože některé z těchto věcí jsou poprvé a některé z nich jsou objektivní analýzou považovány za nevyhnutelné a zacházení je obecně symbolické. . K některým chybám však již došlo a my jsme jim věnovali pozornost a měli by to zvládnout, nebo by k některým chybám nemělo dojít, i když se objevily poprvé, takže je třeba je řešit velmi vážně. Jako například incident chyby kvality u Chengbang Chemical Fiber:

Dne 20. června si společnost Hangzhou Xiaoshan Hongda Textile Co., Ltd. stěžovala, že 200d/72f lesklá s nízkou elasticitou má vlákna, která nelze použít, a požádala o její vrácení. Po příjezdu na místo na kontrolu je situace pravdivá. Problém nastal, když obchodní společnost opakovaně zdůrazňovala nutnost přísné kontroly vlny této specifikace a ve stejné jednotce se znovu objevil stejný výrobek. (Naposledy byl vrácen po problému na konci loňského roku a produkt Chengbang nebyl vyroben. Letos byl vyhrán na základě příslibu společnosti, že se podobné problémy již nebudou opakovat.) To problém kvality patří k nedostatku řádného řízení a nezpůsobil dostatek problémů. způsobené pozorností.

Poté, co se o incidentu dozvěděl generální manažer skupiny, okamžitě se setkal s panem Xie z Chengbangu, aby celému incidentu porozuměl, učinil jasné prohlášení a provedl odpovědnou osobu a odpovídající zacházení, které by mělo odrážet závažnost práce . Společnost Chengbang Chemical Fiber, vedená panem Xie, svolala personál výrobního oddělení, aby projednala a analyzovala důvody incidentu, a realistickým způsobem jednala s příslušnými odpovědnými osobami. Podrobnosti naleznete v Chengbang v dokumentu "Rozhodnutí o zpracování vlny Y2079 o stížnosti zákazníka" [2009030] (přiložena).

Tímto incidentem skupina požaduje po všech pobočkách a odděleních, aby dále posilovaly serióznost své práce a zároveň přikládaly velký význam humanizaci, objasňování odpovědné osoby, aby bylo jasně odlišeno dobré a špatné a byly jasně definovány odměny a tresty. .

1. Zaměstnanci, kteří jsou v práci opravdu dobří, musí jasně komunikovat pochvalu a přiměřené odměny. Například ředitel Chengbang Qianfang dosáhl pozoruhodných úspěchů v technologické inovaci transformace na úsporu energie tlakem vzduchu a byl informován a odměněn.

2. Pokud se v práci vyskytnou chyby, mělo by se po hledání pravdy z faktů a jejich analýze vážně zabývat tím, co se stát nemělo.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.