Každá pobočka (oddělení):
Abyste na začátku roku efektivně dokončili různé pracovní plány formulované skupinou a každou pobočkou (oddělením) a snažili se všestranně lépe „zlepšovat, zlepšovat a zlepšovat“, ohlédněte se zpět za obvyklým stavu a přesněji vědět, jak každý člověk funguje. Podle skutečné situace vyzýváme všechny, aby nadále udržovali ty dobré a více pracovali na těch špatných. Skupina bude organizovat pololetní kontrolu základní práce a zdokonalování administrativních a řídících pracovníků nad vedoucím týmu. Příslušné záležitosti jsou tímto oznamovány takto:
1. Předměty kontroly: Všichni administrativní a řídící pracovníci nad vedoucím týmu.
2. Zodpovědnost: Zodpovídá oddělení generálního managementu skupiny, účastní se generální ředitel skupiny a kanceláře každé pobočky společnosti spolupracují.
3. Metoda: namátková kontrola.
Za čtvrté, obsah kontroly:
1. Základní práce:
①. Údaje o pracovních výsledcích pozice za posledních šest měsíců.
②, pracovní kázeň. (nepravidelné časy dojíždění a služby)
③, obvyklé chyby a chvála. (včetně různých kontrol skupiny a poboček)
④. Strany hodnotí podřízení a příslušné útvary.
A. Zodpovědnost za práci.
b. Kromě vlastní práce míra nadšení pro spolupráci či pomoc ostatním oddělením a zaměstnancům v jejich práci.
C. Jděte příkladem, respektujte a starejte se o situaci podřízených.
2. Zvýšená situace: Zvýšené povědomí a zvýšený obsah.
3. Komunikujte s objektem kontroly.
5. Doba kontroly:
Polovina až konec července 2012.
6. Ostatní:
1. Uvedené a uspořádané údaje musí být objektivní a věcné a ty, které vyžadují vysvětlení objektivních důvodů, by měly být označeny slovně.
2. Výsledky pololetních kontrol práce se používají jako jeden z podkladů pro hodnocení na konci roku a následné úpravy.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.