Skupina vyžaduje, aby všechna oddělení na všech úrovních dále zlepšovala týmovou práci

Všichni administrativní a řídící pracovníci:

Během pololetní kontroly skupina zjistila, že někteří členové některých týmů stále existují v různé míře ve skutečné práci: 1. Týmové vědomí v mysli není dostatečně silné a není možné vycházet z celkové situace. Je intenzivnější a při řešení problémů nedochází k upřímné komunikaci, což má za následek špatnou komunikaci, špatnou spolupráci v práci a nedosahování nejlepších výsledků. ②. Neuvědomil jsem si, že ve stále více konkurenčním prostředí nyní i v budoucnu je možné dosáhnout lepších výsledků než ostatní pouze spoléháním se na spolupráci každého člena celého týmu. ③. Moc si neuvědomuji, že ať jsem na jakékoli pozici nebo oddělení, moje práce se prolíná a souvisí a je nezbytné vzájemně spolupracovat a spolupracovat, aby to bylo opravdu dobře.

Za tímto účelem Skupina speciálně upozornila na příslušný obsah týmu následovně, přičemž požaduje, aby každá pobočka (oddělení) pokračovala v dobré práci při obvyklé implementaci a vytvořila správnou atmosféru týmové práce, kterou je třeba vytvořit.

1. Uvědomění si důležitosti a závažnosti týmové práce.

Odvádět dobrou práci v týmové práci je principiální věcí, že skupina jasně vyžaduje, aby všichni zaměstnanci Xingfa, zejména všichni administrativní a řídící pracovníci na všech úrovních, pracovali dobře. Pokud takové problémy v práci přetrvávají a práce není na místě, musí osoba odpovědná za každou pobočku (oddělení) neprodleně zjistit důvody, jasně objasnit, co je správné a co špatné, a dát jasně najevo, že odpovídající pracovníci jsou nedbalí ve své práci a nebuďte vágní a nepůsobte dobro nebo zlo Bez ohledu na to se někteří lidé budou hádat a vyhýbat se své odpovědnosti, kdykoli mají problém (toto je velmi špatný étos pro jednotlivce a podniky). Pro ty, kteří se nemohou neustále přizpůsobovat, což mnohokrát ovlivňuje plynulou komunikaci a spolupráci mezi členy týmu, což má za následek špatné výsledky, musíte zvážit úpravu pozice a nejsou vhodné pro řídící pracovníky (pokud nemůžete změnit své mysli, můžete změnit pouze lidi).

2. Sjednocení dvou konceptů týkajících se týmu v rámci skupiny.

1. Týmy na všech úrovních zahrnují: tým seniorů skupiny (generální manažer skupiny a osoba odpovědná za každou pobočku (oddělení)), tým pobočky (generální ředitel a osoba odpovědná za příslušné oddělení), a tým každého oddělení v rámci pobočky (oddělení odpovědné za

Personální a příslušní supervizoři, vedoucí týmů) a další týmy (vedoucí bloků a příslušný personál).

2. Osoba odpovědná za tým se nazývá kapitán, členové týmu se nazývají členové týmu a majitelé týmu se nazývají členové týmu.

Za třetí, sjednocení dvou bodů porozumění.

1. Ať už jde o kapitána a členy týmu, nebo mezi členy týmu, v práci budou objektivně existovat rozdíly v osobnosti či názorové rozdíly a někdy dojde k tzv. „hádkám“. jsou normální. Obě strany však musí zacházet spíše s věcmi než s lidmi. Vše by se mělo soustředit na celkové společné zájmy práce a týmu a být k sobě pokorní a tolerantní. Navíc, pokud týmová komunikace není plynulá a spolupráce nefunguje kvůli rozdílným názorům v práci, pak je tento člověk ve společnosti vítán. Naopak skupina vždy zdůrazňovala, že je správné mít v práci neomezené výměny názorů a debat a brainstormingů.

2. Přestože má každý člen týmu své vlastní rozdělení práce, všichni členové týmu by měli být komunitou. Je opravdu potřeba, aby celková práce týmu, ve kterém je tým v bloku, měla dobrý výsledek, takže každý člen by měl dát týmové oddělení na poslední místo. Celkový výsledek jako společný cíl, spíše než sponzorování vlastního díla. Jako kapitán musíte nejprve jít příkladem, hrát vedoucí roli a v praktické práci se vždy vžít do role kapitána: dělat dobrou práci ve vedení, organizování, pomoci, koordinaci...; členové týmu musí poslouchat kapitánovo vedení, vedení a aktivně dělat dobrou týmovou práci, spolupráci...

4. Vyšetření.

1. U problémů, které stále existují v běžné práci a jsou zmíněny na měsíční schůzce, komunikace mezi týmy není hladká a spolupráce nefunguje, což má za následek, že práce není dobře implementována, první úroveň by měla být odpovědné první úrovni a odpovídající lidská práce by měla být objasněna. Nedodržení povinnosti je považováno za závažnější pracovní chybu a je zaznamenáváno do samostatného sloupce kanceláří každé pobočky (oddělení) a pololetní a závěrkové zprávy Skupině.

2. Každá pobočka (oddělení) a skupina považuje hodnocení chyb za jednu z důležitých náplní hodnocení práce na konci roku a po úpravě administrativních a řídících pracovníků.