Hing Pokyny pro správu tukových skupin

1. Požadavky na sebe: 10 bodů z 10, mělo by být 8-9 bodů.

2. Humanizace a vážnost práce jsou těžké.

3. Dva základní principy pro manažery.

①Zlepšit pracovní a životní prostředí podřízených příkladem a respektem, péčí a schopnostmi.

② Zlepšovat, zlepšovat a zase zlepšovat.

4. Co nejdříve zavést a zlepšit systém řízení a provádět všestranně propracované řízení.

5. U „nových“ zaměstnanců, vedoucích týmů a supervizorů posilovat komunikaci, projevovat respekt a zájem a infiltrovat vzdělávání a školení.

6. Hledejte to nejlepší: komunikujte a argumentujte svobodně, shromažďujte moudrost všech.

7. Každá práce jasně definuje odpovědnou osobu a implementuje odpovědnost; také přikládá velký význam týmu a úzce spolupracuje.

8. Abnormální, počáteční fáze se liší od normální fáze: pojem času by měl být rozmazaný a pozornější.

9. Skutečný, pragmatický, ne povrchní.

10. Mít problémy je normální, jediná cesta je: co dělat.

11. Komunikujte mezi sebou upřímně, ze srdce.

12. Dejte na první místo zájmy podniku.

13. Posilujte povědomí o nákladech a rozumně kontrolujte náklady: Při hledání „nejlepšího stavu“ musíme udělat maximum pro kontrolu výrobních nákladů, provozních nákladů a nákladů na správu.

14. Styl: Co umíš, udělej hned, nezdržuj.

15. Berte záležitosti zaměstnanců jako důležité záležitosti a tvrdě pracujte, abyste je dělali dobře.