Skupina zavedla čtyřúrovňový systém pro post vedoucího produkčního týmu

Každá větev (řádek):

Jako základní manažer v první linii byla důležitost vedoucího týmu zcela jasná. Skupina to při různých setkáních a příležitostech mnohokrát objasnila a zdůraznila a také vydala zvláštní upozornění, aby byla věnována větší pozornost. Aby každý vedoucí týmu odvedl lepší práci na svém vlastním postu, aby se nejlepší vedoucí týmů mohli vyvíjet synchronně s rozvojem skupiny Xingfa, aby naplnili své potřeby pro zlepšení kariéry. Podle aktuální situace je však počet pozic, které mohou vedoucí týmů prosazovat, relativně malý. Proto bylo po diskusích v horní části skupiny rozhodnuto realizovat povýšení původní pozice pro skutečně vynikající týmové vedoucí, abychom dosáhli systému pro zlepšení komplexní léčby a povýšení Nadále tvrdě pracujeme na dosažení vítězství - výhodná situace pro podniky a jednotlivce, a to takto:

1. Objekt hodnocení: vedoucí produkčního týmu.

2. Doba a frekvence hodnocení:

Posouzení se provádí jednou ročně a hodnocení se provádí v lednu následujícího roku a hodnoceným pracovníkům se začne odpovídající zacházení užívat v lednu následujícího roku.

3. Nastavení úrovně a odpovídající ošetření (čtyři stupně od nízké po vysokou):

1. Vedoucí týmu: užijte si základní pracovní ocenění vedoucího týmu a další předepsanou léčbu.

2. Středně pokročilý vedoucí týmu: Plat a bonus jsou 1,1krát vyšší než na první úrovni a příspěvek na pozici zůstává nezměněn.

3. Vedoucí týmu: Plat a prémie jsou 1,3násobkem první úrovně a příspěvek na místo zůstává nezměněn.

4. Zástupce ředitele: Plat a bonus jsou 1,5násobek prvního stupně a příspěvek na místo zůstává nezměněn.

4. Osoba odpovědná za hodnocení a členové hodnotícího týmu:

1. Odpovědná osoba: Osoba odpovědná za lidské zdroje pobočky

2. Členové: generální ředitel a zástupce generálního ředitele společnosti, oddělení lidských zdrojů, vedoucí příslušných oddělení, zástupci příslušných vedoucích týmů a zástupci příslušných zaměstnanců.

5. Postup hodnocení:

1. Ředitel továrny nebo ředitel dílny je odpovědný za organizaci všech příslušných nadřízených, kteří uspořádají zvláštní setkání, na kterém se prodiskutují a určí kandidáti a písemné důvody a podá zprávu oddělení lidských zdrojů (nebo kanceláři).

2. Oddělení lidských zdrojů bude každého kandidáta důsledně hodnotit položku po položce podle obsahu hodnocení a písemně (formuláře a další materiály) to oznámí generálnímu řediteli.

3. Generální manažer zorganizuje všechny členy hodnotícího týmu, aby uspořádali zvláštní schůzku, na které projednali a vyslechli názory ze všech stran.

4. Personál pro počáteční hodnocení projedná a rozhodne generální ředitel a zástupce generálního ředitele, osoba odpovědná za lidské zdroje a vedoucí závodu (ředitel dílny).

5. Pracovníci počátečního hodnocení budou po dobu 2 měsíců sledováni zvláštní osobou, aby se zjistilo, zda je hodnocení konečné. Pracovníci hodnocení o tom písemně vyrozumí celou společnost, aby byla zajištěna pravost a spolehlivost výsledků hodnocení.

Za šesté, obsah hodnocení: kvalitativní hodnocení a kvantitativní hodnocení jsou kombinovány (různá oddělení mají různý specifický obsah).

1 Pracovní povinnosti Postupně zkontrolujte provádění úkolu.

2 Pracovní výsledky, jako je výstup, kvalita, spotřeba, personální tok, bezpečnost výroby, pracovní kázeň, řízení na místě, stížnosti zákazníků a další údaje, které lze kvantifikovat a porovnávat a rozdělit na vysoké a nízké.

3 Řízení praxe

Schopnost 1. Znalost různých operací oddělení (jak já, tak zaměstnanci).

2. Testování tréninkových schopností (bodování na místě).

3. Zkoumání adaptability (jako je zřízení některých nouzových situací)

4 Komplexní hodnocení 1. Základní kvalita (potenciál) 2. Pracovní doba; 3. Hodnocení zaměstnanců.

7. Pravidla hodnocení:

1. Pracovní doba:

①Nový vedoucí týmu musí ve společnosti pracovat jeden rok nebo déle od data podpisu smlouvy.

②Vedoucí týmu až středního vedoucího týmu musí pracovat na původní úrovni společnosti po dobu jednoho roku nebo déle.

③Střední vedoucí týmů až starší vedoucí týmů musí pracovat na původní úrovni společnosti po dobu jednoho roku nebo déle.

④Senior team leader až asistent ředitele musí pracovat na původní úrovni podniku po dobu jednoho roku nebo déle.

2. Ti, kteří mají velké pracovní chyby, falšování nebo se zjevně v určitých ohledech nepovedli dobře, budou z hodnocení aktuálního roku diskvalifikováni.

3. Poštovní známky musí být hodnoceny v pořadí od nejnižší po nejvyšší.

4. Pro osoby se zvláštními příspěvky, speciálními pracovními potřebami a externím náborem, kteří již mají odpovídající pracovní schopnosti, může generální ředitel po projednání se společností rozhodnout o udělení výjimky pro povýšení.

5. Tento systém se liší od pokročilého hodnocení a měl by být hodnocen přísně v souladu s předpisy systému.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22. září 2011