Oznámení skupiny o dalším zdůrazňování stability zaměstnanců v první linii (zkouška)

Větve a linie:

Generální ředitel každé pobočky, člověk odpovědný za lidské zdroje, supervizor každého oddělení a vedoucí týmu by si dále měli uvědomit, že čím stabilnější budou podřízení zaměstnanci, tím snazší bude jejich vlastní řízení a výsledná produkce, kvalita a náklady budou stabilnější a lepší. . K tomu je třeba iniciativně neustále přemýšlet a realizovat různé konkrétní úkoly, které vedou ke stabilitě zaměstnanců, považovat to za nejzásadnější úkol managementu a trvat na tom, aby je dělali dlouhodobě dobře.

1. Dále upřesnit odpovědné osoby

1. Osoba odpovědná za personální oddělení pobočky je osobou odpovědnou za stabilitu zaměstnanců celé společnosti a je výhradně odpovědná za různé práce související s lidskými zdroji.

2. Vedoucí jednotlivých oddělení odpovídají za stabilitu zaměstnanců oddělení.

3. Každý vedoucí týmu je zodpovědný za stabilitu zaměstnanců týmu.

2. Spočítejte a nahlaste nebo vyhodnoťte míru stability zaměstnanců každého oddělení

1. Zodpovídá oddělení lidských zdrojů.

2. Měsíční statistiky a zpráva, roční statistiky a obsah hodnocení.

3. Statistiky podle délky pracovní doby zaměstnance (např.: do tří dnů, po převedení na běžnou pozici...).

4. Měsíční schůze a nástěnka.

3. Dohlížet, kontrolovat a hlásit provádění prací ovlivňujících stabilitu zaměstnanců různými odděleními

Faktory, které ovlivňují stabilitu zaměstnanců v první linii, jsou komplexní a zahrnují každý blok od generálního ředitele až po vedoucí každého oddělení. Od všech oddělení se proto vyžaduje, aby odváděly dobrou práci v práci, která ovlivňuje stabilitu zaměstnanců, aby bylo nakonec dosaženo skutečné stability.

4. Seznam konkrétních prací (příslušná pověřená osoba zjistí odpovídající obsah a zrealizuje jej)

1. Generální manažer všem nadřízeným, administrativním pracovníkům a vedoucím týmů by měl jít příkladem.

2. Na první úrovni je nutné vytvořit celofiremní atmosféru respektu a péče o zaměstnance.

3. Udělat maximum pro zlepšení pracovního prostředí a životních podmínek zaměstnanců.

4. Nábor.

5. Školení.

6. Pravidelná komunikace.

7. Prostředí jídelny, rozmanitost jídel, chuť a cena.

8, podmínky koleje, hygiena.

9. Zajištění obvyklých činností.

10. Aniž byste porušovali firemní zásady, zacházejte se zaměstnanci a zvláštními okolnostmi realisticky.

11. Pomoc.

12. Propagace relevantního obsahu.

13. Postupné politiky.

jiný…

5. Generální manažer, osoba odpovědná za lidské zdroje, vedoucí různých oddělení, vedoucí týmů a související pracovníci by měli najít svůj odpovídající obsah z výše uvedeného čtvrtého obsahu a formulovat podrobné a podrobné proveditelné plány jeden po druhém podle na aktuální situaci (místo zůstaňte na obecném sloganu), pokračujte v jeho implementaci na místě, od srdce a skutečně více myslete a více servírujte zaměstnancům a konečně dosáhněte větší stability pro zaměstnance v první linii.

6. Povinnosti a pravomoci odboru lidských zdrojů

1. Zodpovědnosti:

① Formulujte nebo reformujte různé politiky a pravidla a předpisy (jako je nábor a výběr, řízení výkonu, odměňování a benefity, školení a rozvoj, vztahy se zaměstnanci atd.), které splňují potřeby řízení lidských zdrojů společnosti.

②Implementace různých systémů řízení lidských zdrojů společnosti.

③Podle výsledků analýzy práce a změn ve vnitřním a vnějším prostředí společnosti organizovat hodnocení a zlepšování návrhu pracovních funkcí společnosti a systému odměňování.

④Organizujte nábor, výběr a nábor zaměstnanců společnosti.

⑤ Zorganizujte formulování rezerv školení zaměstnanců a plánů školení a sledujte a poskytujte zpětnou vazbu o stavu implementace.

⑥ Provádějte odměny a tresty pro zaměstnance v souladu s personálními pravidly a předpisy.

⑦ Pracovní spory a řešení sporů.

jiný…

2. Oprávnění:

① Právo účastnit se a navrhovat formulaci personálních pravidel a předpisů.

② Právo na výklad personálních pravidel a předpisů.

③ Právo kontrolovat provádění personálních pravidel a předpisů.

jiný…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.