Jednotné a jasné koordinační služby skupiny mezi administrativními a řídícími pracovníky

Každá pobočka (oddělení):

Obecně řečeno, když lidé zmiňují slovo „práce“, myslí si, že se jedná pouze o hmotný obsah a v podniku budou různé chápání některých nehmotných obsahů (např. vedení příkladem, kooperativní služby, týmová práce atd.), a někteří lidé budou mít pocit, že jsou nevhodné. vlastní pracovní náplň. Za tímto účelem, za účelem dalšího sjednocení porozumění, Skupina tímto oznamuje příslušný obsah takto:

1. Jednotné chápání: Je objasněno, že služba interní spolupráce mezi administrativními a řídícími pracovníky a týmová spolupráce mezi členy týmu jsou zcela stejné jako služba externím zákazníkům. Kvalita týmové práce je rovněž prováděna v souladu s příslušným systémem chyb a pochval skupinové práce. 1. Pro zúčastněné jednotlivce podle různého stupně dobrého či špatného výkonu pořizovat hodnotící záznamy podle systému pracovních chyb a pochval, případně odečíst a odměnit podle oznámení skupiny [2013003]. (Konkrétně: ① Zjevné chyby a věci, které si očividně zaslouží pochvalu. ② Sice ne zjevné, ale opakované chyby v určitých otázkách a věci, které byly mnohokrát chváleny). 2. Převzít společnou a nerozdílnou odpovědnost za přímé vůdce zúčastněných lidí a jednat s nimi podle míry dobra nebo zla.

2. Uznání důležitosti: Je třeba vysoce uznat, že v budoucnu, ať už se jedná o skupinu nebo pobočku (oddělení), každé oddělení, každý tým nebo jiná skupina, pokud chce dosáhnout lepších výsledků než ostatní, musí být osobou nebo členem týmu, který Kromě jejich individuálního úsilí byla lepší vzájemná spolupráce nebo týmová práce mezi členy týmu. Každý administrativní a manažerský personál si proto musí mít vysoký stupeň povědomí o jeho důležitosti a uplatňovat jej ve své každodenní práci: odvádět dobrou práci osobního úsilí, služeb vzájemné spolupráce a týmové práce a plně hrát skupině nebo skupina. síla týmu.

3. Vynikající personál nově vzniklé skupiny „Cena za službu“: Na základě „Ceny za věrnost“, „Cena Harmony“, „Cena za zlepšení“ a „Cena za rozvoj“ vynikajících pracovníků skupiny na konci roku, současně jsou splněny následující dvě podmínky [1. Silný smysl pro službu, Osoba, která aktivně spolupracuje a slouží jiným lidem nebo zákazníkům, zanechává dobrý dojem na lidi nebo zákazníky v okolí a získává univerzální chválu. 2. Jednotlivci a oddělení s nejnižší mírou stížností, pokud jde o služby v průběhu roku, budou vybráni každou pobočkou (oddělením) jako vynikající pracovníci skupiny "Cena za služby" za pochvalu a ocenění.